Từ ngày 08/10/2026, sản phẩm Vay trả góp tại điểm giới thiệu dịch vụ của SFinance đã có mặt tại các cửa hàng điện thoại, điện tử tại khu vực Mekong, miền Tây và miền Nam.&nbsp;&nbsp;Với Vay trả góp tại điểm giới thiệu dịch vụ của SFinance, khách hàng có thể lựa chọn các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy tính bảng... tại các điểm bán áp dụng chương trình và đăng ký khoản vay ngay tại cửa hàng với hạn mức vay lên tới 50 triệu đồng.&nbsp;Đặc biệt, quy trình đăng ký được SFinance tối giản với chỉ căn cước/CCCD, thời gian phê duyệt chỉ trong 5 phút, giúp khách hàng nhanh chóng hoàn tất việc mua sắm mà không mất nhiều thời gian cho thủ tục.&nbsp;<img src="/uploads/(600x900) Vay nhanh trả góp (2).png" alt="(600x900) Vay nhanh trả góp (2).png">Mua sắm trả góp, xu hướng tiêu dùng hiện đại&nbsp;&nbsp;Thay vì phải thanh toán toàn bộ giá trị sản phẩm trong một lần, mua trả góp giúp khách hàng sở hữu ngay sản phẩm mà không cần phụ thuộc vào việc chuẩn bị nguồn tiền. Hình thức này đặc biệt hữu ích với những nhu cầu khó trì hoãn. Ngày nay, mua trả góp được áp dụng rộng rãi với đại đa số các mặt hàng, đặc biệt các sản phẩm có giá trị cao như điện thoại, máy tính, hàng điện gia dụng, xe điện, xe máy. Bên cạnh đó, các chương trình ưu đãi, khuyến mại thường xuyên từ nhà bán lẻ cũng tạo thêm động lực để người dùng nâng cấp hoặc thay mới sản phẩm. Thay vì phải thanh toán toàn bộ giá trị ngay tại thời điểm mua, hình thức trả góp giúp chia nhỏ khoản chi theo thời gian, giảm áp lực lên ngân sách tại một thời điểm.&nbsp;<ul style="list-style-type:disc;"><li>Không cần chờ đến khi đủ tiền: Thay vì chờ gom đủ tiền, người dùng có thể sở hữu ngay sản phẩm chỉ từ một khoản trả trước nhỏ ban đầu.&nbsp;&nbsp;</li><li>Giảm áp lực thanh toán một lần: Chia nhỏ khoản thanh toán theo tháng để dễ cân đối chi tiêu.&nbsp;</li><li>Không bỏ lỡ cơ hội mua sắm: Các sản phẩm áp dụng vay trả góp thường xuyên được các nhà bán áp dụng khuyến mại hấp dẫn.&nbsp;&nbsp;</li><li>Dễ cân đối tài chính: Kỳ hạn và khoản thanh toán được thông tin rõ ràng trước khi ký hợp đồng.&nbsp;</li></ul>Tại sao chọn Vay nhanh trả góp của SFinance&nbsp;An toàn, thông minh, nhanh chóng là các giá trị mà SFinance mang đến cho khách hàng qua mỗi sản phẩm. Với Vay nhanh trả góp tại SFinance, khách hàng hoàn toàn yên tâm khi sở hữu bất cứ sản phẩm nào, tại bất cứ đâu.&nbsp;&nbsp;<ul style="list-style-type:disc;"><li>Nhanh chóng: chỉ cần căn cước/CCCD, sau 5 phút phê duyệt, bạn đã có ngay kết quả và hoàn tất giao dịch tại cửa hàng.&nbsp;&nbsp;</li><li>Linh hoạt: Hạn mức đến 50 triệu đồng, áp dụng đa dạng sản phẩm từ điện thoại, điện tử, laptop, máy tính bảng…, kì hạn từ 4-36 tháng.&nbsp;&nbsp;</li><li>An toàn: Nhân viên hỗ trợ trực tiếp tại điểm bán, thông tin bảo mật tuyệt đối, theo dõi lịch thanh toán nhanh gọn trên ứng dụng SFinance.&nbsp;&nbsp;</li></ul>Vay nhanh trả góp SFinance như thế nào?&nbsp;Khách hàng có nhu cầu có thể thực hiện theo các bước sau:&nbsp;<ul style="list-style-type:disc;"><li>Bước 1: Lựa chọn điện thoại, laptop, máy tính bảng, sản phẩm công nghệ tại cửa hàng có áp dụng chương trình Vay nhanh trả góp SFinance. Xem danh sách cửa hàng đối tác của SFinance tại<a href="https://mobile-customer-cms.sfinance.com.vn/uploads/DANH%20S%C3%81CH%20M%E1%BA%A0NG%20L%C6%AF%E1%BB%9AI%20%C4%90I%E1%BB%82M%20GI%E1%BB%9AI%20THI%E1%BB%86U%20SFINANCE%201%20(1).pdf"> ĐÂY.</a>&nbsp;</li><li>Bước 2: Đăng ký ngay chỉ với căn cước/CCCD và Chờ kết quả phê duyệt chỉ trong 5 phút&nbsp;</li><li>Bước 3: Ký hợp đồng trên ứng dụng và nhận sản phẩm.&nbsp;</li></ul>Quý khách kiểm tra kỹ các thông tin về giá trị khoản vay, lãi suất, thời hạn vay, số tiền thanh toán mỗi kỳ, các khoản phí nếu có và tổng số tiền phải thanh toán trước khi xác nhận hợp đồng để lựa chọn phương án phù hợp với khả năng tài chính.&nbsp;Mua đúng lúc tốt hơn cùng SFinance&nbsp;Không phải mọi thay đổi trong cuộc sống đều có thể chờ đến khi chúng ta chuẩn bị đủ mọi điều kiện. Đôi khi đó là một chiếc laptop cần ngay để bắt đầu công việc, một chiếc điện thoại phục vụ kinh doanh hay một thiết bị gia dụng cần thay thế để cuộc sống gia đình không bị gián đoạn.&nbsp;Vay nhanh trả góp SFinance được thiết kế để mang tới thêm một lựa chọn tài chính cho những thời điểm như vậy: thủ tục đơn giản, xử lý nhanh và linh hoạt để khách hàng chủ động hơn trước những nhu cầu thực tế, vì có được điều mình cần vào đúng lúc chính là một lựa chọn tốt hơn.&nbsp;&nbsp;

VAY NHANH TRẢ GÓP – MUA ĐÚNG LÚC TỐT HƠN: SỞ HỮU SẢN PHẨM CHỈ SAU 5 PHÚT PHÊ DUYỆT CÙNG SFINANCE 

SFINANCE ĐỀ CAO SỰ THẤU HIỂU TRONG XÂY DỰNG TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG MINH BẠCH VÀ CÓ TRÁCH NHIỆM 

Sau gần một thập kỷ hoạt động, doanh nghiệp tài chính tiêu dùng này đang bước vào một giai đoạn mới với tên gọi SFinance. Đằng sau sự thay đổi về nhận diện là quá trình tái cấu trúc kéo dài nhiều năm, tập trung vào trải nghiệm khách hàng, tuân thủ, quản trị rủi ro và công nghệ.Đến cuối tháng 8, SFinance đã xử lý gần 8 triệu hồ sơ vay, trong đó chỉ tính riêng từ 2023 đến nay đạt gần 5 triệu hồ sơ. Thời gian phê duyệt 1 hồ sơ rút ngắn từ vài tiếng xuống chỉ còn 5 phút. Bên cạnh đó, các chỉ số hài lòng khách hàng tăng từ 45 lên 60 trên toàn hành trình và mục tiêu công ty này đặt ra là 80 trong thời gian tới. &nbsp;Trong 3 năm (2023–2026), SFinance đã trải qua một giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng sau khi có sự tham gia chiến lược từ Tập đoàn Krungsri và MUFG. Theo đó, Ba trụ cột được doanh nghiệp ưu tiên gồm tăng trải nghiệm và giữ chân khách hàng, củng cố tuân thủ và tăng cường quản trị rủi ro. &nbsp;<h2>Thoát khỏi cái bẫy tăng trưởng nóng: Cuộc phẫu thuật kéo dài 3 năm</h2>Trong bối cảnh thị trường tài chính tiêu dùng Việt Nam trải qua nhiều biến động, sự gia nhập và phát triển ngày càng nhanh của các giải pháp tài chính khiến cho sự cạnh tranh ngày càng trở lên khốc liệt. Tốc độ xử lý, trải nghiệm khách hàng và khả năng mở rộng quy mô trở thành những thước đo quan trọng. Tuy nhiên, phía sau áp lực tăng trưởng là bài toán khó hơn: làm thế nào để duy trì hiệu quả kinh, tăng sức bền và đảm bảo tăng trưởng bền vững. &nbsp;Theo bà Olena Khlon, Tổng giám đốc SHBFinance, mục tiêu của cuộc tái cấu trúc này là tạo ra giá trị thiết thực cho khách hàng và các bên liên quan. “Tái cấu trúc là một sự đánh đổi, có giai đoạn chúng tôi chứng kiến sự tác động mạnh mẽ tới doanh số, quy mô, nhưng đó là sự đánh đổi cần thiết để thiết lập một nền tảng bền vững mới phù hợp hơn với sự phát triển”. &nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1200/800;" src="/uploads/1789614022277_7237787217413716182_7237787217413716182_24edc1ef727e15dd46cf0a41d5240e90 copy.jpg" alt="1789614022277_7237787217413716182_7237787217413716182_24edc1ef727e15dd46cf0a41d5240e90 copy.jpg" width="1200" height="800"></figure><h2>Từ "khách hàng cần gì?" thay vì "doanh nghiệp đang có gì?"</h2>Một trong những thay đổi lớn nhất tại SFinance nằm ở cách tiếp cận thị trường.Thay vì bắt đầu từ sản phẩm sẵn có, doanh nghiệp lựa chọn bắt đầu từ nhu cầu thực tế của khách hàng: họ đang gặp khó khăn gì, đâu là trở ngại trong việc tiếp cận tài chính và làm thế nào để đơn giản hóa hành trình vay vốn.Theo bà Olena, phản hồi từ khách hàng được thu thập liên tục qua nhiều kênh, đồng thời được đối chiếu với các xu hướng tiêu dùng và biến động của thị trường. Những dữ liệu này trở thành đầu vào quan trọng trong quá trình thiết kế sản phẩm, cùng với các yêu cầu về pháp lý, quản trị và cạnh tranh.Định hướng đó đặc biệt phù hợp với nhóm khách hàng mà SFinance tập trung phục vụ: những người chưa dễ dàng tiếp cận các giải pháp tài chính truyền thống, bao gồm hộ gia đình, hộ kinh doanh nhỏ, người mới khởi sự kinh doanh, phụ nữ kinh doanh và khách hàng trẻ.Chúng tôi xác định rằng, tính đúng lúc là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng, chính vì vậy các giải pháp như số hóa, rút ngắn thời gian giải quyết hồ sơ, thẩm định và ra quyết định được ưu tiên hàng đầu. Ứng dụng công nghệ cùng sự hỗ trợ của dữ liệu lớn, khách hàng có thể được giải ngân chỉ trong vòng từ 3 – 5 phút, kênh kinh doanh số cũng đạt sự tăng trưởng mạnh trong từ nửa đầu năm 2025 tới nay (154%). &nbsp;"Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp đúng giải pháp vào đúng thời điểm, phù hợp với nhu cầu và khả năng thanh toán của từng khách hàng", bà Olena cho biết. Các giải pháp và sản phẩm tương lai của SFinance cũng sẽ tập trung cá nhân hóa theo từng năng lực của khách hàng, đó đồng thời là một giải pháp nhằm giảm tỉ lệ nợ xấu chung của toàn ngành. &nbsp;Sau 3 năm, tỉ lệ khách hàng quay lại của doanh nghiệp đạt 30% và chỉ số hài lòng tăng 140%. Điều này thể hiện bước đi đúng đắn của doanh nghiệp trong việc tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng. &nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:2560/1920;" src="/uploads/1789555955284_5271803554096168345_g2696488476187431899_bd6fbd4f39f0168c93e15e729cbb6ebc.jpg" alt="1789555955284_5271803554096168345_g2696488476187431899_bd6fbd4f39f0168c93e15e729cbb6ebc.jpg" width="2560" height="1920"></figure><h2>Không đánh đổi rủi ro lấy tăng trưởng</h2>Trong ngành tài chính tiêu dùng, tốc độ tăng trưởng thường đi kèm áp lực mở rộng danh mục khách hàng, đồng nghĩa với chấp nhận rủi ro lớn hơn. Tuy nhiên, theo ban lãnh đạo SFinance, đây cũng là giai đoạn doanh nghiệp phải đặt ra những giới hạn rõ ràng. Triết lý đó được thể hiện trong giá trị đầu tiên của bộ giá trị cốt lõi 3S gồm: An toàn (Safe), Thông minh (Smart) và Nhanh chóng (speedy). &nbsp;Trong suốt quá trình tái cấu trúc, công ty đã thử nghiệm nhiều mô hình chấm điểm tín dụng, rà soát lại tiêu chí cấp tín dụng trên các tập khách hàng khác nhau. Những thay đổi này từng ảnh hưởng đến doanh số trong ngắn hạn, nhưng được xem là bước đi cần thiết để xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững hơn.Nếu tốc độ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, thì an toàn là nguyên tắc bảo đảm mọi quyết định kinh doanh được đặt trên nền tảng quản trị rủi ro, tuân thủ và cho vay có trách nhiệm.<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1938/1292;" src="/uploads/1789613139549_7237787217413716182_7237787217413716182_e772d461093052e7cfbe2cc3c4f861c7 copy.jpg" alt="1789613139549_7237787217413716182_7237787217413716182_e772d461093052e7cfbe2cc3c4f861c7 copy.jpg" width="1938" height="1292"></figure>Vì vậy, bên cạnh đầu tư vào công nghệ, dữ liệu lớn và các mô hình chấm điểm tín dụng, việc đào tạo nâng cao tính tuân thủ cũng là trọng tâm trong suốt 3 năm qua. &nbsp;Theo doanh nghiệp, công nghệ có thể giúp kiểm soát trên quy mô lớn hơn, tuy nhiên con người vẫn là trung tâm của mọi hành động và cũng là yếu tố nguy cơ. Trong cách tiếp cận của SFinance, tăng trưởng chỉ bền vững khi thiết lập được một nền móng vững chắc và mọi rủi ro đều được quản trị tốt. &nbsp;<h2>Công nghệ là đòn bẩy, không phải đích đến</h2>Phục vụ hàng triệu khách hàng đồng nghĩa với việc mọi cải tiến đều phải được thực hiện ở quy mô lớn. Đây là lý do công nghệ trở thành nền tảng chiến lược trong quá trình chuyển đổi của SFinance.Doanh nghiệp đã đầu tư vào hệ thống khởi tạo khoản vay, công cụ ra quyết định tín dụng, nền tảng quản trị trải nghiệm và giữ chân cùng nhiều giải pháp số hỗ trợ toàn bộ hành trình khách hàng. Nhờ đó, quy trình đăng ký, phê duyệt và giải ngân được rút gọn theo định hướng "5 phút có tiền", giúp tăng tốc độ phục vụ nhưng vẫn bảo đảm khả năng kiểm soát. Từ năm 2024, &nbsp;doanh nghiệp đã hoàn thành việc đánh giá cấp chứng chỉ bảo mật PCI DSS 4.0 ở mức độ cao nhất (Level 1), tuân thủ 12 tiêu chí, vượt qua gần 300 yêu cầu chi tiết về bảo mật thông tin. &nbsp;Bắt kịp tốc độ phát triển vũ bão của công nghệ hiện nay, đội ngũ nhân sự công nghệ được ưu tiên mở rộng, tăng từ 30 lên gần 140 nhân sự tới thời điểm hiện tại. Công ty cũng được ghi nhận là nơi làm việc tốt nhất về công nghệ theo &nbsp;Trong giai đoạn tới, doanh nghiệp dự kiến tiếp tục đầu tư vào hệ thông quản lý và vận hành khoản vay, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn nhằm nâng cao khả năng ra quyết định, rút ngắn thời gian giải ngân và cá nhân hóa phục vụ. &nbsp;Cũng theo lãnh đạo công ty, Công nghệ được tiếp cận theo hướng thực tế, là đòn bẩy của tăng trưởng, không phải đích đến. Công nghệ chỉ được mở rộng khi chứng minh được khả năng nâng cao năng suất, hiệu quả vận hành và giá trị mang lại cho khách hàng.Bà Olena Khlon cho rằng, kinh nghiệm tài chính tiêu dùng và quản trị rủi ro của Krungsri, nền tảng quản trị toàn cầu của MUFG và sự am hiểu khách hàng Việt Nam của SFinance là lợi thế riêng của doanh nghiệp. “Sự cộng hưởng đó giúp chúng tôi xây dựng một mô hình phát triển vừa mang tầm vóc quốc tế, vừa phù hợp với nhu cầu của Việt Nam, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và dài hạn của SFinance” bà nhấn mạnh. &nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:2447/1632;" src="/uploads/1789615504868_7237787217413716182_7237787217413716182_b524fef8c728732950f317e20b72b91c copy.jpg" alt="1789615504868_7237787217413716182_7237787217413716182_b524fef8c728732950f317e20b72b91c copy.jpg" width="2447" height="1632"></figure><h2>Bộ mã gen và định vị “Đúng lúc tốt hơn” là cam kết hành động &nbsp;</h2>Đi cùng màn ra mắt thương hiệu mới, SFinance công bố định vị “Đúng lúc tốt hơn” (fund timely changes) và bộ bản sắc thương hiệu mà doanh nghiệp này gọi là “Mã gen 3S”: Safe (An toàn), Smart (Thông minh) và Speedy (Tốc độ). &nbsp;Safe nghĩa là xây dựng tăng trưởng trên nền tảng vững chắc của quản trị doanh nghiệp, quản lý rủi ro và tài chính có trách nhiệm. Là một phần của hệ sinh thái tài chính toàn cầu, chúng tôi hiểu rằng tăng trưởng bền vững luôn phải đi cùng với kỷ luật, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình.Smart nghĩa là đưa ra những quyết định tốt hơn dựa trên dữ liệu, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời luôn gắn liền với nhu cầu thực tế của khách hàng Việt Nam. Chúng tôi mong muốn tiếp thu những kinh nghiệm quý báu từ Krungsri và MUFG, nhưng luôn điều chỉnh và phát triển để tạo ra các giải pháp phù hợp nhất với thị trường Việt Nam.Speedy nghĩa là sự linh hoạt và quyết đoán trong hành động. Thị trường và nhu cầu khách hàng đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết, vì vậy chúng tôi phải phản ứng kịp thời, đơn giản hóa cách thức vận hành và nhanh chóng chuyển hóa những ý tưởng tốt thành giá trị thực tiễn cho khách hàng.Safe, Smart và Speedy cùng nhau định hình cách chúng tôi dẫn dắt SFinance trên hành trình mới: tăng trưởng một cách có trách nhiệm, đưa ra những quyết định thông minh hơn và hành động nhanh hơn để mang đến những trải nghiệm vượt trội cho khách hàng.Chúng tôi tin rằng đây chính là cách để SFinance chuyển hóa sức mạnh của quan hệ đối tác toàn cầu thành lợi thế cạnh tranh thực sự tại Việt Nam, mang đến các giải pháp đúng và đúng lúc cho khách hàng. &nbsp;SFinance đưa các giá trị 3S vào văn hóa doanh nghiệp, tuyển dụng và đào tạo. Đội ngũ khoảng 5.000 nhân sự không chỉ được nâng cao năng lực chuyên môn thông qua việc tiếp nhận các thông lệ quốc tế từ Krungsri và MUFG, mà còn tìm thấy lộ trình phát triển rõ ràng trong một môi trường quản trị minh bạch, chuẩn mực. &nbsp;<h2>Thế chân kiềng cho tương lai</h2><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:2560/1706;" src="/uploads/1789571637854_1621856619786226225_g4247118415121225536_730ecfe08d154a55650d791636791a72.jpg" alt="1789571637854_1621856619786226225_g4247118415121225536_730ecfe08d154a55650d791636791a72.jpg" width="2560" height="1706"></figure>Kinh nghiệm quốc tế từ các định chế tài chính hàng đầu khu vực kết hợp với sự thấu hiểu sâu sắc thị trường nội địa đang tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt cho SFinance. Cuộc đổi tên từ SHBFinance sang SFinance không đơn thuần là một chiến dịch truyền thông, mà là lời cam kết về một thế hệ tài chính tiêu dùng mới: An toàn hơn, Thông minh hơn và Nhanh chóng hơn. &nbsp;Mốc phục vụ gần 8 triệu hồ sơ hay 1 triệu khách hàng hiện tại mới chỉ là điểm bắt đầu. Với chiến lược tập trung vào chiều sâu, lấy sự hài lòng và khả năng giữ chân khách hàng làm kim chỉ nam, SFinance đang cho thấy một công thức tăng trưởng bền vững – điều mà thị trường tài chính Việt Nam đang rất cần trong giai đoạn tới.“Tham vọng của chúng tôi không chỉ dừng lại ở quy mô, mà là xây dựng SFinance trở thành người đồng hành tài chính đáng tin cậy, thấu hiểu khách hàng và tiên phong trong chuyển đổi số tại Việt Nam với cam kết về các giải pháp tài chính “Đúng lúc tốt hơn” cho khách hàng&nbsp;

TỪ SHBFINANCE ĐẾN SFINANCE: HÀNH TRÌNH 3 NĂM CHUYỂN ĐỔI

Hà Nội, ngày 24/8/2026, SHBFinance chính thức công bố thay đổi thương hiệu thành SFinance đánh dấu bước chuyển quan trọng trong quá trình tái cấu trúc và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới.<h1>Thay đổi từ bản chất, không chỉ từ diện mạo</h1>SFinance được hình thành trong bối cảnh doanh nghiệp bước vào một giai đoạn phát triển mới với sự thay đổi về cấu trúc sở hữu, mô hình quản trị và định hướng chiến lược. Theo đại diện SFinance, quá trình chuyển đổi thương hiệu được xác định là một phần của sự thay đổi toàn diện hơn về chiến lược và năng lực tổ chức. Quá trình này được chuẩn bị trong nhiều năm, bắt đầu từ quan hệ hợp tác chiến lược giữa SHB và Krungsri từ năm 2021.&nbsp; Kể từ đó, doanh nghiệp từng bước tiếp cận các chuẩn mực quản trị quốc tế với sự tham gia điều hành sâu sát của Krungsri và MUFG, cùng doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị rủi ro, công nghệ, con người, vận hành, phát triển sản phẩm, và đặc biệt là tuân thủ.&nbsp; SFinance vì vậy không đơn thuần là một thương hiệu mới, mà là dấu mốc được hình thành từ một quá trình chuyển đổi thực chất của doanh nghiệp. Đây được xem là nền tảng để SFinance chuyển từ tư duy tăng trưởng đơn thuần sang tăng trưởng có chất lượng, lấy khách hàng làm trung tâm và hướng tới giá trị bền vững, đóng góp vào sự tăng trưởng chung của nền kinh tế cũng như tạo nên một xã hội tốt đẹp hơn. “Chúng tôi không xem việc chuyển từ SHBFinance sang SFinance đơn thuần là thay đổi tên gọi hay hình ảnh. Đây là kết quả của một quá trình chuyển đổi bắt đầu từ bên trong – từ tư duy, chiến lược, quản trị, công nghệ, con người đến cách chúng tôi tạo ra giá trị cho khách hàng”, bà Olena Khlon, Tổng giám đốc SFinance chia sẻ.&nbsp;<h1>“Đúng lúc tốt hơn” – tư tưởng mới của SFinance</h1>Cùng với sự thay đổi về tổ chức, SFinance xây dựng lại nền tảng thương hiệu với một hệ giá trị mới, phù hợp hơn với chiến lược phát triển dài hạn. Tư tưởng trung tâm của thương hiệu là “Đúng lúc tốt hơn” – một cách tiếp cận đặt nhu cầu và hoàn cảnh thực tế của khách hàng vào trọng tâm của mọi giải pháp tài chính. &nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:76.46%;"><img style="aspect-ratio:4452/2968;" src="/uploads/(600x900) SFinance_Rebranding.png" alt="(600x900) SFinance_Rebranding.png" width="4452" height="2968"></figure>“Đúng lúc” không chỉ là cung cấp dịch vụ nhanh hơn, mà là hiểu đúng nhu cầu, đưa ra giải pháp phù hợp và tạo ra giá trị tại thời điểm khách hàng cần nhất. Đúng lúc cũng thể hiện năng lực và sự sẵn sàng cho mọi thay đổi của doanh nghiệp để bắt nhịp tốt hơn với sự vận động chung của thị trường. Tư tưởng này được cụ thể hóa bộ mã gen thương hiệu:Safe – An toàn: đặt quản trị rủi ro, tuân thủ và sự an tâm của khách hàng làm nền tảng. An toàn cũng là quan điểm trong quản trị và vận hành doanh nghiệp, tuân thủ được xem là 1 trong 5 giá trị cốt lõi của doanh nghiệpSmart – Thông minh: ứng dụng công nghệ, dữ liệu và tư duy đổi mới để tạo ra những giải pháp tài chính phù hợp hơn. &nbsp;Speedy – Nhanh chóng: đơn giản hóa hành trình, rút ngắn thời gian và đưa giải pháp đến khách hàng đúng lúc. &nbsp;Trên nền tảng thương hiệu mới, SFinance định vị là một tổ chức tài chính hiện đại, đáng tin cậy và lấy khách hàng làm trung tâm, đồng hành cùng khách hàng không chỉ trong một giao dịch, mà đồng hành đúng lúc trong những thay đổi và nhu cầu tài chính của cuộc sống.Đây cũng là sự thay đổi trong cách doanh nghiệp nhìn nhận tăng trưởng. Bên cạnh các chỉ tiêu kinh doanh, SFinance hướng tới những giá trị dài hạn hơn như trải nghiệm khách hàng, niềm tin, chất lượng dịch vụ và đóng góp tích cực cho cộng đồng và xã hội.<h1>Nhận diện mới, một SFinance vươn tầm</h1>Sự thay đổi của SFinance được thể hiện rõ nét qua hệ thống nhận diện thương hiệu mới, trong đó logo và màu sắc được thiết kế để phản ánh tinh thần của một thương hiệu tài chính hiện đại, trẻ trung, số hóa và vững mạnh. Logo SFinance được xây dựng với ngôn ngữ thị giác đơn giản, hiện đại, thể hiện tinh thần chuyển động, kết nối và mở ra những khả năng mới. Hình ảnh nhận diện mới không chỉ đánh dấu sự tách khỏi diện mạo SHBFinance trước đây, mà còn thể hiện một thương hiệu với bản sắc độc lập và định hướng phát triển riêng. Điểm nhấn trong nhận diện mới là chữ “SF”, được phát triển với nhiều lớp ý nghĩa. Đây trước hết là sự tiếp nối từ SHBFinance, ghi dấu nền tảng lịch sử gần một thập kỷ tại Việt Nam; đồng thời đại diện cho S của Việt Nam, nơi thương hiệu được hình thành và phát triển. Chữ S cũng gắn với ba DNA mới của SFinance: Safe, Smart, Speedy, và tinh thần “Spark of Solution” – khơi nguồn những giải pháp tài chính phù hợp, đúng lúc và tốt hơn cho khách hàng. Sự cách điệu trong thiết kế 2 chữ SF, các đường nét và cấu trúc của logo gợi liên tưởng đến sự chuyển dịch và tiến về phía trước – phản ánh tinh thần chủ động thay đổi để thích ứng với những nhu cầu mới của khách hàng và thị trường. Hệ thống màu sắc mới cũng được xây dựng theo định hướng trẻ trung, hiện đại và khác biệt hơn trong ngành tài chính. Trong đó, màu cam chủ đạo vẫn được duy trì đại diện cho năng lượng, sức trẻ, sự nhanh nhạy, kết hợp với màu xanh ngọc lục bảo mang ý nghĩa an toàn, thịnh vượng.&nbsp; Nếu nhận diện cũ gắn với một giai đoạn phát triển đã qua, nhận diện mới được kỳ vọng trở thành dấu hiệu trực quan của sự chuyển mình – một SFinance hiện đại, trẻ trung hơn, linh hoạt hơn và sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng trong những thay đổi của cuộc sống. “Đối với chúng tôi, nhận diện thương hiệu không chỉ đẹp, dễ nhớ, mà phải phản ánh đúng những gì SFinance đang trở thành: một tổ chức có nội lực mạnh hơn, tư duy hiện đại hơn và cam kết tạo ra những giá trị tốt hơn, đúng lúc hơn cho khách hàng.” Bà Olena Khlon, Tổng giám đốc SFinance chia sẻ<h1>Nền tảng Việt Nam, sức mạnh quốc tế</h1>SFinance tiếp tục kế thừa nền tảng am hiểu thị trường Việt Nam được xây dựng trong gần một thập kỷ, đồng thời được tiếp thêm sức mạnh từ Krungsri và MUFG về kinh nghiệm quốc tế, công nghệ và chuẩn mực quản trị. Sự kết hợp này phù hợp với chiến lược “GO ASEAN with krungsri” của Krungsri, trong đó Việt Nam được xác định là một thị trường quan trọng trong hành trình mở rộng và tăng trưởng của ngân hàng tại khu vực. Đối với SFinance, quá trình chuyển đổi không chỉ đơn thuần là sự thay đổi về thương hiệu. Đây là dấu mốc cho một bước chuyển mình về năng lực, tư duy và khát vọng phát triển của công ty. Từ một nền tảng đã được xây dựng qua nhiều năm, SFinance bước vào chương mới với một cấu trúc mới, một tư duy mới và một định hướng mới – hướng tới những giải pháp tài chính an toàn hơn, thông minh hơn và nhanh hơn, tạo ra giá trị bền vững hơn cho khách hàng, cộng đồng và xã hội.&nbsp;

SHBFINANCE ĐỔI TÊN THÀNH SFINANCE TRƯỚC THỀM HOÀN TẤT CHUYỂN NHƯỢNG VỐN 

SHBFinance năm thứ hai liên tiếp được vinh danh là "Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2025" tại giải thưởng HR Asia Awards 2025.HR Asia Awards là giải thưởng thường niên do tạp chí HR Asia tổ chức, nhằm tôn vinh những doanh nghiệp có chính sách nhân sự xuất sắc, chế độ đãi ngộ cạnh tranh và môi trường làm việc gắn kết. Các doanh nghiệp được đánh giá dựa trên mô hình TEAM (Total Engagement Assessment Model) cùng phỏng vấn chuyên sâu, nhằm bảo đảm khách quan và đáp ứng tiêu chí khắt khe về sự gắn bó, phát triển bền vững và hợp tác đa thế hệ.Năm nay, SHBFinance được vinh danh nhờ chiến lược nhân sự toàn diện, đặt con người ở vị trí trung tâm và coi công nghệ là động lực phát triển. Doanh nghiệp xác định nhân sự là một trong sáu nhóm khách hàng trọng tâm, bên cạnh khách hàng, đối tác, cổ đông, chính quyền và cộng đồng. Trên nền tảng đó, công ty xây dựng bộ giá trị cốt lõi với bốn nguyên tắc: thông minh trong sản phẩm - công nghệ, trung thực trong hợp tác, dũng cảm trong sáng tạo, thân thiện và hợp tác trong làm việc nhóm.<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4608/3072;" src="/uploads/39600825.JPG" alt="39600825.JPG" width="4608" height="3072"><figcaption>Đại diện SHBFinance chụp ảnh tại lễ trao giải HR Asia Awards 2025. Ảnh: SHBFinance</figcaption></figure>Trong giai đoạn 2024-2025, SHBFinance triển khai chiến lược song hành giữa phát triển con người và chuyển đổi số. Toàn bộ quy trình nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá đến vận hành được số hóa, giúp loại bỏ thủ tục giấy tờ, tối ưu hiệu quả và nâng cao trải nghiệm nhân viên.Trong hai năm 2023-2024, số lượng nhân sự IT của công ty tăng gấp ba lần, từ 30 lên hơn 100 người, cùng chính sách thu hút nhân tài với thu nhập cạnh tranh, môi trường linh hoạt và lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Những nỗ lực này giúp SHBFinance được ITviec vinh danh "Công ty IT tốt nhất Việt Nam" vào đầu năm 2025.<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4464/2976;" src="/uploads/APEX3618.JPG" alt="APEX3618.JPG" width="4464" height="2976"><figcaption>Đại diện SHBFinance chụp ảnh tại lễ trao giải HR Asia Awards 2025. Ảnh: SHBFinance</figcaption></figure>Hiện doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự đa thế hệ, trong đó 60% là Gen Z, 38% Gen Y và 2% Gen X giữ vai trò lãnh đạo chiến lược. Sự kết hợp giữa sức trẻ sáng tạo và kinh nghiệm dày dạn, cùng sự tham gia của nhân sự quốc tế đến từ 5 quốc gia cùng sự tham gia và hậu thuẫn của công ty mẹ đến từ Thái Lan, giúp SHBFinance duy trì môi trường học hỏi liên tục và lợi thế cạnh tranh dài hạn.Bà Olena Khlon, Tổng giám đốc SHBFinance, cho biết việc được vinh danh là "Nơi làm việc tốt nhất châu Á" lần thứ hai liên tiếp là minh chứng cho nỗ lực bền bỉ của doanh nghiệp và cũng là niềm tự hào chung của toàn thể nhân viên."SHBFinance không ngừng nuôi dưỡng văn hóa học tập liên tục, tinh thần hỗ trợ lẫn nhau và tự tạo động lực của mỗi thành viên. Chúng tôi sẽ tiếp tục kiến tạo môi trường làm việc lý tưởng, thu hút nhân tài và viết nên những thành công mới cùng SHB tại Việt Nam, Krungsri Thái Lan và MUFG Nhật Bản", bà nhấn mạnh.

SHBFINANCE TIẾP TỤC LÀ NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT CHÂU Á

Mr. Dan Harsono, chủ tịch SHBFinance, vinh dự tham dự cuộc hội đàm với các nền kinh tế Asean do thủ tướng chính phủ Việt Nam Phạm Minh Chính chủ trì ngày 4/3 tại Hà Nội.&nbsp;Đây là phiên làm việc thứ 10 trong một tháng mà lãnh đạo Chính phủ Việt Nam tổ chức với cộng đồng doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhằm thúc đẩy đầu tư, sản xuất và kinh doanh, giúp Việt Nam đạt mục tiêu tăng trưởng 8% vào năm 2025 và mức hai con số trong những năm tiếp theo. ASEAN là thị trường xuất khẩu lớn thứ 4 của Việt Nam và là thị trường nhập khẩu lớn thứ 3 của Việt Nam; nhiều nước ASEAN nằm trong top đầu những nhà đầu tư nước ngoài ở Việt Nam.Tổng kim ngạch thương mại giữa Việt Nam và các nước ASEAN đạt 83,6 tỷ USD vào năm 2024. Hiện nay, ASEAN là thị trường xuất khẩu lớn thứ 4 và thị trường nhập khẩu lớn thứ 3 của Việt Nam. Nhiều quốc gia ASEAN cũng nằm trong số các nhà đầu tư nước ngoài hàng đầu tại Việt Nam. Cụ thể, Singapore dẫn đầu với 3.946 dự án trị giá 84,3 tỷ USD, tiếp theo là Thái Lan với 755 dự án trị giá 14,3 tỷ USD và Malaysia với 767 dự án tổng vốn 12,9 tỷ USD.<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1477/1108;" src="/uploads/IMG_8457.jpeg" alt="IMG_8457.jpeg" width="1477" height="1108"></figure>Với doanh nghiệp Thái Lan là đối tác thương mại hàng đầu và là nhà đầu tư lớn thứ hai của Việt Nam trong ASEAN, Thủ tướng đề nghị các doanh nghiệp Thái Lan thúc đẩy đưa kim ngạch thương mại song phương sớm đạt 25 tỷ USD theo hướng cân bằng hơn; chú trọng triển khai Chiến lược “Ba kết nối”, đặc biệt là kết nối chuỗi cung ứng và các lĩnh vực chiến lược như giao thông vận tải, du lịch, kinh tế số, kinh tế xanh, chuyển đổi năng lượng...Nằm trong chiến lược trọng yếu “Go Asean with Krungsri”, Krungsri hiện đang đẩy mạnh, phát huy thế mạnh tài chính bán lẻ thông minh, hợp lực cùng MUFG mở rộng ra các thị trường nước ngoài. Ngân hàng gần đây đã củng cố vị thế trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng thông qua SHBFinance, công ty tài chính tiêu dùng tại Việt Nam – thành viên mới nhất gia nhập Tập đoàn Krungsri, sau khi Krungsri đã thiết lập chỗ đứng tại Campuchia, Lào và Philippines. Điều này giúp Krungsri tận dụng chuyên môn của mình để mở rộng cơ sở khách hàng bán lẻ tại các thị trường nước ngoài.<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1613/1015;" src="/uploads/IMG_8448.jpeg" alt="IMG_8448.jpeg" width="1613" height="1015"><figcaption>Ông Dan Harsono, đại diện Krungsri Group, chủ tịch HDQT SHBFinance (thứ 4 từ phải sang)</figcaption></figure>Chia sẻ về giá trị của buổi hội đàm, Ông Dan Harsono, đại diện Krungsri Group, chủ tịch SHBFinance nói&nbsp;“Chúng tôi rất vinh dự được tham gia cuộc hội đàm cùng thủ tướng chính phủ Việt Nam. Việt Nam với dân số 100 triệu người với tỉ lệ dân số ở độ tuổi lao động vàng, chất lượng lao động ngày càng được cải thiện, với tốc độ tăng trưởng mục tiêu 8% đã biến Việt Nam thành một thị trường hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Đăc biệt, chinh sách thúc đẩy đầu tư trực tiếp nước ngoài được sự chỉ đạo sát sao của Thủ tướng chính phủ Phạm Minh Chính là động thực then chốt thúc đẩy tăng trưởng đạt mục tiêu. Thông qua việc mua lại thành công 50% vốn lần đầu tại SHBFinance, Krungsri đã thể hiện cam kết sẽ đầu tư mạnh mẽ hơn vào Việt Nam. Nguồn vốn này cũng giúp cho SHBFinance tăng cường cơ sở vật chất, năng lực công nghệ, số hóa và mở rộng thị trường, đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của Việt Nam. Thông qua SHBFinance, chúng tôi đồng thời chia sẻ những kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, thiết kế các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường Việt Nam, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp nói riêng, tạo nên một cộng đồng tài chính vững mạnh, toàn diện nói chung.”&nbsp;SHBFinance là công ty tài chính lớn thứ 8 tại Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng được cấp phép bởi ngân hàng nhà nước Việt Nam, được đồng sở hữu bởi 2 ngân hàng tư nhân lớn thứ 5 tại cả 2 quốc gia, SHB Việt Nam và Krungsri Thái Lan.&nbsp;Tới thời điểm hiện tại, SHBFinance đã phục vụ hơn 3 triệu hồ sơ vay, có mặt tại hầu hết các tỉnh thành Việt Nam với mạng lưới hơn 5000 nhân sự trên toàn quốc. SHBFinance tiếp tục duy trì tầm nhìn trở thành công ty tài chính tin cậy và gần gũi với người dân Việt Nam, đồng thời đặt ra những mục tiêu cao hơn khi có sự trợ lực từ 2 ngân hàng mẹ, SHB và Krungsri. SHBFinance cũng đã triển khai các hoạt động giáo dục tài chính sát với từng nhóm khách hàng mục tiêu từ đó nâng cao kiến thức tài chính thường thức cho cộng đồng.

Tin tức chung

Hoạt động

Thông báo

Cảnh báo

Kiến thức

VAY NHANH TRẢ GÓP – MUA ĐÚNG LÚC TỐT HƠN: SỞ HỮU SẢN PHẨM CHỈ SAU 5 PHÚT PHÊ DUYỆT CÙNG SFINANCE

SFINANCE ĐỀ CAO SỰ THẤU HIỂU TRONG XÂY DỰNG TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG MINH BẠCH VÀ CÓ TRÁCH NHIỆM

TỪ SHBFINANCE ĐẾN SFINANCE: HÀNH TRÌNH 3 NĂM CHUYỂN ĐỔI

SHBFINANCE ĐỔI TÊN THÀNH SFINANCE TRƯỚC THỀM HOÀN TẤT CHUYỂN NHƯỢNG VỐN

SHBFINANCE TIẾP TỤC LÀ NƠI LÀM VIỆC TỐT NHẤT CHÂU Á

CHỦ TỊCH SHBFINANCE THAM DỰ CUỘC HỘI ĐÀM VỚI CÁC NỀN KINH TẾ ASEAN CHỦ TRÌ BỞI THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ VIỆT NAM